RESSOURCES HUMAINES

Pour recruter un nouveau collaborateur, il est important de maîtriser les techniques d’un entretien d’embauche : bien définir le poste à pourvoir, identifier les compétences requises, comment préparer et mener l’entretien, et savoir sélectionner le bon candidat

• Acquérir une structure d’entretien
• Guider l’entretien en favorisant la communication
• Savoir sélectionner le bon candidat

I. Les enjeux et les objectifs de l’entretien

II. Définir le poste et le profil recherché

• Identifier les compétences techniques et comportementales requises
• Hiérarchiser les compétences indispensables à rechercher au cours de l’entretien
• Structurer son entretien pour faciliter la découverte des compétences clés

III. Mener l’entretien de recrutement

• Préparer efficacement l’entretien
• Conduire l’entretien de recrutement

IV. Guider l’entretien et favoriser le dialogue

• Créer un climat de confiance
• Pratiquer l’écoute active
• Utiliser un questionnement adapté aux phases de l’entretien
• S’entraîner à la reformulation

V. Repérer les cas particuliers de l’entretien

• L’effet de halo
• L’erreur fondamentale
• L’effet de cobaye
• Le biais de projection
• L’effet de primauté

• 7 heures de formation
  
• Formation intra entreprise
  
• Groupe de 4 à 8 personnes
  
• Dans vos locaux ou les nôtres
  
• Tarif sur devis

Public :

Managers ou autre

Public en situation de handicap nous contacter

Prérequis : 

Aucun

Délais d'accès : 

Maximum le 1er jour de la formation

Modalités d'accès : 

Date de démarrage fixée dès la signature du devis ou au plus tard dans la convention de formation